3月4~6日,成都名人居門窗制造基地張燈結彩,熱鬧非常,來自西南區域近200名經銷商歡聚一堂,參加名人居2012年經銷商年會。期間,成都名人居與眾多經銷商一起共享了2011年的豐盛成果,進行了各部門的工作報告,并針對性地進行了專項培訓。經過為期兩天的會議,大家群策群力為2012年的營銷謀定了以“品質為龍頭,服務為根本”的大計。
高層鼓勁
——沒有淡季的市場,只有淡季的思想。
在本次年會中,成都名人居總經理陳剛深入淺出地分析了國內外經濟形勢,提出 “沒有淡季的市場,只有淡季的思想”的觀點。他說:“無論任何時候,消費都是客觀存在的。有實力的品牌之所以能屹立于潮頭,就是有卓越的產品品質與服務作為保障,平時練好了扎實的內功,打造了優秀的團隊,并將自己的品牌與服務深入到了消費者心中。經濟學告訴我們,只有在退潮的時候才能看出誰沒有穿底褲,要想度過難關需要的是勇氣以及勇氣背后的行動。”他還對公司今年在產品開發、營銷政策、傳播推廣等方面的舉措進行了宏觀介紹,讓經銷商對今年營銷中心的工作有了一個清晰的認識。
成都名人居總經理 陳剛
市場配合
——規范提升品牌形象,提高服務品質。
隨后,市場部經理劉繼紅作了市場部2011年的工作報告。2011年,飛宇投入巨資進行了品牌的全新升級,并在此基礎上完善企業的VI、SI系統;同時公司還積極參加了廣交會等國內知名展會,在行業層面樹立了高端先鋒的品牌形象;還在川渝重點市場投入了大量的戶外廣告及雜志、報紙等媒體廣告,通過有效覆蓋,增強了品牌的輻射力度。2012年市場部在品牌建設上將下大力氣規范企業與經銷商體系的品牌形象、店面形象,從整體上提升品牌的高端氣質;同時,市場部還將專門組織針對店面導購和安裝服務的特訓,提高服務品質。
集體合影
生產給力
——六大舉措全面覆蓋,保障產品品質。
在生產中心的匯報中,成都名人居生產中心廠長杜高全提出了2012年公司提升制造品質的六大舉措:一、公司取消了所有0.8mm的型材材料,主流產品厚度全部增加0.2mm以上,同時產品使用的玻璃、相關五金配件全部選用知名品牌的優質產品,在產品紋理上全部采用進口紋理進行高精度轉印,實現產品質量的全面提升;二、成立專門的質檢部,對所有的產品環節進行第三方檢驗,同時加強生產部門各個環節人員管理,保證產品品質;三、嚴格把控產品的交貨周期,與相關部門負責人簽訂了交貨時間責任書,在規定時間內必須完成交貨,從而保證客戶能在約定的時間內收到產品;四、公司引進自動化雙頭鋸、自動打膠機、玻璃自動清洗機、玻璃檢驗臺、中空玻璃抽濕機等全自動先進設備,以更加精密的制造保證產品的內外品質得到進一步提升;五、深抓生產技術,對產品在2011年出現的問題進行深入研究,并在此基礎上進行針對性技術改進,從而提高產品在細節上的競爭力;六、廠區嚴格執行6s管理,全面貫徹“清潔、清掃、整理、整頓、保持、素養”的原則,對產品的組料區、打包區等位置還專門鋪設了紅地毯,避免了產品的擦刮現象,保障產品品質的穩定。
高層鼓勁
——沒有淡季的市場,只有淡季的思想。
在本次年會中,成都名人居總經理陳剛深入淺出地分析了國內外經濟形勢,提出 “沒有淡季的市場,只有淡季的思想”的觀點。他說:“無論任何時候,消費都是客觀存在的。有實力的品牌之所以能屹立于潮頭,就是有卓越的產品品質與服務作為保障,平時練好了扎實的內功,打造了優秀的團隊,并將自己的品牌與服務深入到了消費者心中。經濟學告訴我們,只有在退潮的時候才能看出誰沒有穿底褲,要想度過難關需要的是勇氣以及勇氣背后的行動。”他還對公司今年在產品開發、營銷政策、傳播推廣等方面的舉措進行了宏觀介紹,讓經銷商對今年營銷中心的工作有了一個清晰的認識。
成都名人居總經理 陳剛
市場配合
——規范提升品牌形象,提高服務品質。
隨后,市場部經理劉繼紅作了市場部2011年的工作報告。2011年,飛宇投入巨資進行了品牌的全新升級,并在此基礎上完善企業的VI、SI系統;同時公司還積極參加了廣交會等國內知名展會,在行業層面樹立了高端先鋒的品牌形象;還在川渝重點市場投入了大量的戶外廣告及雜志、報紙等媒體廣告,通過有效覆蓋,增強了品牌的輻射力度。2012年市場部在品牌建設上將下大力氣規范企業與經銷商體系的品牌形象、店面形象,從整體上提升品牌的高端氣質;同時,市場部還將專門組織針對店面導購和安裝服務的特訓,提高服務品質。
集體合影
生產給力
——六大舉措全面覆蓋,保障產品品質。
在生產中心的匯報中,成都名人居生產中心廠長杜高全提出了2012年公司提升制造品質的六大舉措:一、公司取消了所有0.8mm的型材材料,主流產品厚度全部增加0.2mm以上,同時產品使用的玻璃、相關五金配件全部選用知名品牌的優質產品,在產品紋理上全部采用進口紋理進行高精度轉印,實現產品質量的全面提升;二、成立專門的質檢部,對所有的產品環節進行第三方檢驗,同時加強生產部門各個環節人員管理,保證產品品質;三、嚴格把控產品的交貨周期,與相關部門負責人簽訂了交貨時間責任書,在規定時間內必須完成交貨,從而保證客戶能在約定的時間內收到產品;四、公司引進自動化雙頭鋸、自動打膠機、玻璃自動清洗機、玻璃檢驗臺、中空玻璃抽濕機等全自動先進設備,以更加精密的制造保證產品的內外品質得到進一步提升;五、深抓生產技術,對產品在2011年出現的問題進行深入研究,并在此基礎上進行針對性技術改進,從而提高產品在細節上的競爭力;六、廠區嚴格執行6s管理,全面貫徹“清潔、清掃、整理、整頓、保持、素養”的原則,對產品的組料區、打包區等位置還專門鋪設了紅地毯,避免了產品的擦刮現象,保障產品品質的穩定。