加盟模式

加盟模式讓櫥柜企業能夠快速回籠資金，為持續發展打下了基礎，并且讓櫥柜產品迅速在全國普及開來。

加盟模式的優勢還在于節約了企業的資金投入，減少創業風險，讓櫥柜生產企業可以更專注于品牌建設和設計創新。

但近年來，櫥柜企業大量上馬，經銷商有了更多的選擇權，加之一些櫥柜企業疏于渠道管理，讓經銷商的行為偏離了固定軌道，“掛羊頭賣狗肉”的現象時有發生。經銷商忠誠度下滑、管理難度大成為困擾櫥柜企業的一大頑疾。

直營模式



櫥柜企業兩大經營模式的相關利弊分析

直營模式的優勢在于通過開設直營旗艦店，企業不僅可以對外樹立品牌形象，有效展示公司實力，提升企業形象，增強說服力和參考性，在第一時間發布產品訊息和促銷動態，而且通過直營店的運作，在實踐中摸索適合企業的終端營運方式，積累指引加盟店提升管理技能的經驗，一旦取得更好的效果，可以直接復制成功模式，最終在市場競爭中獲勝，實現品牌與市場的可持續發展。

開直營店，因為渠道更加扁平化，所以在營運成本上更低，但在售價上，直營旗艦店定價往往比加盟店要高，當然利潤也更大。這也是櫥柜企業開直營店的動力所在。

看到開直營店的優勢，同時也要考慮到直營店的劣勢。開直營店，首先是資金方面的壓力，一家直營店啟動資金至少在50萬以上，這還不包括上樣板的費用，如果全國開上幾家十幾家，占用的資金就不是一個小數目;其次，開直營店之后，店鋪的管理與純粹的工廠管理有非常多的不同之處，需要加大在管理方面的投入，管理難度也不會太小;其三，為保證直營店的上樣和正常走量，櫥柜企業勢必需要增加庫存量，這會直接帶來投資風險。

對于那些已經上規模而打算在一線城市開設旗艦店的櫥柜企業來說，開一兩家起不到多大的作用，開十幾家幾十家則會帶來巨大的風險，充分考慮這些因素，將它們限定在可控范圍之內，是櫥柜企業必須做的功課。