創新是木門企業在質和量發生變化情況下的一種管理手段，是打破舊有的程序、秩序和體系，建立新的程序、秩序和體系的一個過程。因而，創新應該是改良，而不是革命;創新的過程是在過去基礎上改良的過程，而不是疾風暴雨式的、否定式的革命性過程。要實施創新措施，必須認清以下幾個問題。

室內門企業創新的條件有兩個：一個是內部條件，一個是外部條件。

內部條件包括三個方面：企業的規模發生變化，或擴大，或縮小。導致規模擴大的原因，或新建項目的建成投產，或已有項目實施改造后產能擴大，或者對外部企業的收購、兼并的實施等。這種情況下，都必須盡快實施創新措施;核心業務發生改變，或是從行業轉型新的行業，或是部分業務的擴展或萎縮，這種情況往往隨著企業業務量的增減而發生業務重點的變化;企業的組織機構及員工組成發生變化，多是由于新業務的擴張或部分業務的收縮，必須對企業的內部組織機構和團隊結構進行及時調整。

外部條件分為兩個方面：政策的變化，這是外部環境條件改變的主要因素。在國家出臺新的針對企業的法律法規時，企業必須根據新法規調整內部的管理政策，包括工藝、技術、環保、質量、用工等;客戶的變化，包括企業的供應商、消費者。由于所處行業領域不同，企業的情況也不同，供應商和客戶都會發生變化，那么企業必須適應供應商和消費者的變化，對企業內部生產經營及管理體系實施新的措施。