2012年帶著一縷微笑、一絲冰涼、還帶著魔咒式的末日預言如期而至，但這并不影響人們的狂歡，倒數的歡呼聲依舊快樂地響起。

元旦過后，衛浴行業的從業者已經開始有一種“心不在焉”的感覺。嘴上在倒數，靈魂在期待，心兒在狂歡。元旦來了，春節還會遠嗎?忙碌了一整年的人兒，多希望有幾天能夠回到“生于斯、養于斯”的地方，把一年的辛苦勞累拋諸腦外，輕松地待著——哪怕什么也不想，什么事都不做。當然，過年也許還要與許多親戚朋友見面，暢敘情誼，互訴衷腸。在不少人眼中，家永遠是心靈的港灣。

今年的市場形勢或許會讓不少從業者得償心愿。據了解，今年衛浴企業的放假時間普遍有所延長，80%以上的廣東衛浴企業在1月15日前放假，而龍年的上班時間則在元宵前后。有接近一個月的休息時間，從業人員雖然歸心似箭，但大可慢條斯理地籌備回家事宜。

長期以來，奮戰在衛浴行業崗位上的工作者并沒有享受“五天勞動制”帶來的快樂，反而習慣了“單休”乃至一個月才休息一、兩天的生活。民營企業在發展的初期階段，大部分靠低廉的勞動成本以粗放式的生產方式獲得盈利，通過延長勞動者的勞動時間等方式對勞動價值進行充分利用。唯有在“新年”這個喜慶的月份，全行業似乎停頓下來，工作者才得以喘息。

然而，這個停頓下來的月份，并不能算作員工的福利待遇。因為這個所謂的休假，并不算是真正意義上的休假——這個是不帶薪的假期，就相當于個人請假一樣的性質。不過，這次是企業要求員工“集體請假”。當企業承擔了繁重的稅負、資金周轉、經營成本壓力時，企業都會不自覺地把成本壓力部分轉移到員工身上，部分老板想方設法從員工身上尋找“省錢”之道，以至于年底總是出現各種各樣的“老板欠薪跑路事件”。

這或許是臺資企業與本土企業的一大區別。臺資企業的生產管理及其精細，幾乎達到錙銖必較、毫厘不差的地步，他們的利潤源于對流程的精細化管理。但臺資企業對員工的福利待遇卻不敢怠慢。該給的給，該花的花，連因為員工跳樓事件而名噪一時的富士康公司，細看其員工待遇，也是相當規范。但本土企業則不然，沒有充分發揮產品流程化、精細化創造的價值，而是從員工身上索取更多“效益”。就好比猴子不努力摘取樹上的桃子，反而搶其他小猴子的食物。

這次放假時間的延長，也是企業對明年市場形勢的判斷。隨著房地產行業出現低迷，衛浴行業產能過剩的現象也凸現。有媒體粗略給衛浴行業的供求算了一筆賬：從2000年1月至2010年9月近十年中，我國總共新建城市住房近7000萬套，農民每年新建住房約9000多萬戶。由此推算，中國每年新建城市住房約700萬套，農民每年建房約900萬戶。如果城市住房按每套2個馬桶，農民建房按每戶2個馬桶計算(其實不到50%使用了沖水陶瓷馬桶)，中國每年馬桶的市場需求量應為3200萬只。從各產業基地調查的情況看，中國陶瓷沖水馬桶的產能每年已超過了1.2億只，實際產量在6500萬只以上，外銷約3000萬只，如果內銷按3200萬只計算的話，中國廠商每年的庫存量300萬只，行業產能的過剩量將達6000萬只。

古語云：福兮禍之所伏，禍兮福之所倚。哪怕在顫栗中前行的衛浴行業如履薄冰，我們仍然有足夠的勇氣與智慧應對，難就難在如何讓員工共享企業的成果，分擔企業的困難，達到上下一心，共克時艱，而不是“達則兼濟員工，窮則獨善其身”。