眼下很多中小涂料企業紛紛倒下，預計下半年會倒下更多，在這樣一場中小涂料企業危機的背后，我們看到的是整個競爭環境和政策環境的惡化，對于中小涂料企業而言，如何融資、如何做品牌已成為最為迫切的問題。

對于中小涂料企業品牌乏力和融資難的兩大境遇以及筆者中小企業服務經驗，我們可以嘗試著從以下幾個方面來破解中小涂料企業的危機。

一、員工股權：

影響中小涂料企業持續發展的一大問題就是作為創業者的老板一支獨大，實施100%的持股公司模式，忽略了管理層和骨干員工的持股計劃，從而導致人才不斷流失。就中小涂料企業本身的規模而言，在發展空間和薪資待遇上是無法和國企以及外資企業抗衡的，在這樣的背景下，對人才而言，是毫無吸引力的，當然，如果老板本身具備創業的激情和能力，在感召下，還是有可能吸引一批追隨者，問題是，除了給希望外，還能給人家什么?持股和分紅權可能是一個不錯的選擇和開始。記住，有團隊有一切。

二、資本運作

對于中小涂料企業，很多時候你是誰不重要，你身后站在誰更重要。對于老板而言，你是否能夠敞開胸懷去吸引外部資金來充斥公司的能量已經成為考驗其能否成就事業的一大指標。一個好的資本結構，能夠最大限度的幫助企業吸引更多優秀的投資者，前提是你得專注，專注的話題下面我會接著說。記住，有好股東等于有好未來。

三、發展戰略

戰略的話題很務虛，但對中小涂料企業來說確很務實，小企業有沒有戰略經常成為專家們討論的話題，對于小企業來說，戰略就是活下來，戰略就是要考慮清楚你在未來是干什么的。具體而言，中小涂料企業的戰略應該是：聚焦。專注于某一個行業或者某一個領域，深入下去，持續發展，直至最后形成不可替代的競爭力。我們經常說，企業生的路千萬條，死的路就兩條：多元化經營和無-全球品牌網-邊界擴張。專注是王道。如果違背專注的發展路徑，資本市場也就無法對你青睞有加，資本市場需要的不可替代的競爭力。記住，專注才能突破，這是一把戰略利器。

四、品牌傳播

在中國這個特殊的媒介傳播環境下，傳統媒體的品牌傳播方式很顯然不適合中小涂料企業，成本太高。在新媒體逐步替代傳播媒介的大背景下，以微博為首的新媒體傳播方式已經漸漸成為主流，而中小涂料企業在這個方面的重視程度和投入狀況依然處于觀望期。建議關注微博傳播，關注一切低成本的網絡傳播路徑，畢竟中小企業可以選擇的傳播方式不多。

記住，傳播無處不在。