“馬太效應”是指強的越強，弱的越弱，好的越好，壞的越壞。提到這個馬太效應 狀況就應該先容易想起今年一些集成吊頂企業的發展狀況，好的越好，壞的越壞。比如特麗達集成吊頂，無論是公司的新品推出還是新店的開張，又或是經銷商自主策劃的各種活動，一直有聲有色，這在一片慘淡的集成吊頂市場上，可謂典型的正面例子。

特麗達作為吊頂行業最早的開拓者，在業內受到同行們的關注，更是贏得消費者的認證和青睞。當然了業內還有一些其他品牌在市場上的歡迎度也很高。有句話叫“臺上一分鐘，臺下十年功”講的就是這個道理。我們有時候只是看到前臺的絢麗，而忽視了后臺的辛苦。他們之所以獲得這么多的成就是付出了相當大的汗水的。

首先這些企業內部有個很好的營銷團隊，敢闖敢干，有目標性有針對性地制定每個月的活動計劃，從營銷上先制勝。也就是團隊馬太效應。機會是留給那些有準備的人的�，F在提高銷售額的一個很好的辦法就是要不停的跑業務。業務員的素質就很重要。跑業務除了業務員要不怕辛苦之外，還要業務員有敏銳的市場洞察力，重要的是要企業定期的給員工做培訓，在外人看來培訓不是很重要，但是對于做銷售的人來說十分有必要。因為銷售很容易被拒絕，業務員的自信心很容易受到打擊，如果在這個時候有人有團隊在一邊進行鼓勵就會起到很好的作用，不僅讓業務員在精神上受到鼓舞，還能及時的做到揚長避短，查漏補缺，為開展以后的工作打下很好的基礎。這樣及時遇到再大的困難他們有團隊的支持他們也不會放棄的。所以這就是團隊的馬太效應。

有了好的團隊了，其他的苦難就會引刃而解。接下來就是信息的馬太效應。講到信息的馬太效應其實回到本質上還是團隊帶來的，比如說一個地方的團隊獲得了高業績，大家不同地方的團隊之間保持信息流的暢通，一個團隊獲得了好業績會給其他的團隊帶來更大的獲勝力氣，他們心中就有個無形的目標了，這樣下來就大家互相影響，越來越好。

服務的馬太效應。集成吊頂服務也是其良性發展的一個表現手段�，F在消費者購買產品一是講究質量，二是講究服務，價位一般都是最后考慮到的，當然也不排除把價位房子第一位的。但是無論這三者怎么排序，質量和服務都是少不了的。當廠家服務比較好的話，一個消費者對廠家認可了，就相當于他這個群體對企業的認同�？诳谙鄠鞯牧α烤筒坏昧�。

基本上就是這幾點了，其他的像產品質量這是至關重要的。也有個馬太效應。但是這個馬太效應最好是好的作用，要是負面的影響那就一發不可收拾了。集成吊頂品牌只有勞抓馬太效應的正面影響才會給企業的發展注上良性針劑，否則后果就不盡人意!