6月3日上午，公司在五樓會議室召開了“狠抓產品質量、全面整頓生產經營秩序”的動員大會，會議由副總經理李峰主持，公司領導班子成員、全體職工及集團公司相關人員參加了會議。
　　
　　會上，副總經理李峰首先介紹了公司第三屆董事會第一次會議決議決定的領導班子成員。緊接著，副總經理張喜迅宣讀了“狠抓產品質量、全面整頓生產經營秩序”活動部署方案并對質量管理提出了殷切的希望。
　　
　　副總經理徐連奎，對公司生產車間目前的現狀做了深入分析，闡述了質量的重要性，并對即將開展的此項活動提出了明確要求：公司上下以本次活動為抓手，開展自檢、自查、自糾活動，找出各工序存在的問題，嚴格工序程序，認真填寫工藝參數，生產過程中要做到操作時勤于觀察、對物品輕拿輕放。同時從管理者到員工增強質量意識，最終從人、技術、管理幾方面充分落實，使產品質量管理上一個新臺階。
　　
　　集團公司經營管理部白維成發言，首先代表集團公司對本次活動給予了充分肯定和支持；其次，闡述了目前國鑫公司的優勢和不足。優勢在于，公司擁有先進的設備和廣闊的市場前景；不足處，公司在生產經營管理方面還存在一定困難；再次，對此次活動提出了具體要求。在活動開展過程中，始終要把安全生產放在首位，結合國鑫公司實際，做到生產產量與產品質量互保，建立健全設備循環檢查制度，做到“三不放過”，生產質量絕不放過，找出問題絕不放過，同時進一步完善相關制度，加強車間管理，最后，預祝此次活動取得圓滿成功。
　　
　　動員會上生產技術部、質量監督部、安全環保部、擠壓車間負責人緊緊圍繞活動主題做了表態發言，表達了他們對此次活動順利實施的信心和決心。同時，還專門安排公司董事長南海昊分別與擠壓、熔鑄、檢修、動力四個車間簽訂了安全環保責任書。
　　
　　南海昊董事長做了講話，他首先對以上同志的發言做了簡單的小結，從代表的發言中看到了他們的決心和信心，同時說明大家對此次活動思想上是高度重視的、認識上是統一的，并結合本次活動從三個大方面淺談了自身的認識。
　　
　　一、為什么要開展此次活動？
　　
　　公司內部管理存在一些問題，主要表現在公司設計產能與目前生產現狀之間的矛盾十分突出，員工愛護、保養設備意識不強，檢修技術隊伍力量相對薄弱，設備運行狀況差，設備的完好率較低，直接制約了綜合成品率的提升，且員工工作態度不端正，推諉、扯皮等不良現象屢屢發生，工作效率低下，嚴重阻礙了公司的改革發展。
　　
　　公司外部環境也不容樂觀，雖然我們的產品有良好的市場需求，但近幾年來，沿海及內地地區同類企業規模不斷壯大，我們在面臨機遇的同時也要經受挑戰，因此必須要盡快搶占市場份額，通過鼓勵技術創新，改進生產技術水平，同時，深入挖掘公司自身潛力，充分利用先進的設備優勢，不斷提升產品的產量、質量、成品率，才能利于不敗之地，才能繼續把企業做大做強，并與全體股東及公司員工共享企業發展成果。