如何培養員工適合于企業發展的心態，各個行業一直在探索，地板行業也概莫能外。良好的心態心境，不但可以提升員工自身的職業素養，更可以為企業帶來許多無法估量的發展助益。舉個簡單的例子，企業在發展中，情緒的轉移一般是先從管理層開始，接下來就是中層，然后再到基層，這是一種順序的傳遞。而這種情緒是否可控，就顯得很重要了。好的情緒自然可以帶來好的結果。但是一旦有不好的情緒出現，傳播起來的危害會令企業發展受損。
根據多年的發展經驗與教訓，大衛地板歷來都非常重視企業軟性因素的構建與管理。無論在企業內部的條例制度執行，還是人文建設，向來都受到業內的廣泛贊譽，具有非常典型的表率作用。大衛多年形成的軟性因素，已經儼然成為大衛地板的企業名片。然而，面對變化莫測的市場，大衛地板并沒有固步自封，企業領導以開放、發展的視野重新審視企業的戰略規劃，以軟性因素為突破口，進行了再一次的自我調整。
以科學、客觀的角度而言，企業軟性因素是一個動態的指標，不會固定不變，而這個變量的存在就要求企業必須給予足夠的重視，并進行適當的修正。以市場為導向，關注企業發展，關注員工成長，是大衛地板歷來所倡導的軟性因素構建原則。本次大會正式基于外部環境的變化和企業內部所受的影響，而特別舉行的。
2011年上半年，大衛地板依舊保持著業內鮮有的發展速度，無論是渠道擴張還是銷量提升，都捷報頻傳，在這樣的大背景下，大衛地板管理層希望繼續保持冷靜的思維和戒驕戒躁的心態。在逆境中，發展積累的經驗可以讓企業少犯錯誤，而在順境中發展積累的經驗則可以保證企業長期良性發展。
內修于外，用心正身。大衛地板在經歷了多年的市場變遷后，變得更加成熟與穩健，這樣的企業狀態并非是一蹴而就的，而是在破繭、涅槃中獲得的一份從容與豁達。這樣的心態已經扎根于每一個大衛人內心深處，慢慢發酵，慢慢升華。
