經過差不多30年發展的中國建陶界，“富二代”現象十分突出，從企業老板到品牌，再到終端經銷商，都逐步過渡到“二代”的手中!我們撇開老板這個層面，從另外一個角度去看陶瓷行業中所謂的“富二代”，也許會有另一番感受。
含著金鑰匙誕生的“富二代”陶瓷品牌
提起“富二代”的陶瓷品牌，除去那些多子多孫的企業外，早前東鵬的夢之家，博德的昊博，以及近期匯亞的瑪緹、金意陶與Interceramic公司合資的ICC、還有宏源的高德，這些都是陶瓷界富二代品牌的代表。
這些含著金鑰匙誕生的富二代品牌，擁有其他新品牌無法比擬的優勢，由于承載著這些品牌的企業的生產運營已經很成熟，公司管理制度完善，產品上也相當的豐富和成熟，在品牌操作運營上形成了自己獨特的風格，并且第一品牌在市場上已經形成很強的品牌效應，為富二代的崛起奠定了基礎。如市場上最近推出的高德瓷磚，其在宏源企業的第一個品牌卓遠成功推出8年后，戰略性地推出高德這一高端新品牌，在品牌定位上形成一個互補，同時新生產基地的拓展，為新品牌提供更廣闊的發展空間。
創業容易守業難，被推到前臺的“富二代”品牌起著承上啟下的作用，如果獲得成功，還將有富三代、富四代等，否則還是回到革命前的一無所是。所以富二代陶瓷品牌，并不是出來后就一定能發展壯大，還要看其自己的功力，是否有自己的核心競爭力，例如產品、經營管理等，這才是至關重要的。
“富二代”的核心競爭力
“富二代”腳下是金子做的墊腳石，這使得他們在社會競爭力上天生強于普通人，這是一個馬太效應，即越有資源的人，越可以利用資源為自己、為孩子創造機會。這種資源的承繼使得“富二代”在知識、技能方面遠遠領先，又客觀上增加了他們的競爭力。如果說巨額的財富是“富二代”的根本所在，那陶瓷業“富二代”品牌的核心就是產品，其在產品體系上繼承了第一品牌的優勢，并且在此基礎上進行升級或另出新品，已形成自己的核心競爭力。
當前的建陶市場，已不是傳統的拋光磚、瓷片、仿古磚三分天下的局面，新型陶瓷類仿石材產品才是下一輪競爭的核心所在。這類產品有三個方向：一類是卓遠健康石材為代表的拋光型石材;另一類是萬峰石材，新粵微晶石為代表的復合型石材;還有一類就是以馬可波羅地理石為代表
所以，新型陶瓷仿石材產品才是高端品牌下一輪競爭成敗的關鍵!宏源企業的健康石材在市場上經過競爭的洗禮，已經打拼出了一片新的天地。在此基礎上，二代產品也就應市而出，這就是高德的九號源石。高德所推的九號源石是源于石材，高于石材的具有“健康芯”的新型石材，29倍的石紋厚度，可進行雕花、拉槽等深加工，可真正媲美天然石材，成為別墅、名宅的專屬產品。沒有一定的高度，沒有獨特優勢的產品，又怎能支撐得起“富二代”品牌的運營呢?
“富二代”代理商已很強大
綜觀陶瓷行業的終端，部分代理商也在悄然中完成了接班人的更替，“富二代”已經開始并全面接班。企業家家族容易出現更多的企業家，家庭內部積極創業的氛圍、教育甚至遺傳基因都會起作用，隨著財富的傳承，我們不能夠忽略的是管理經驗也同時得到了傳承，無論是文化程度、眼界，還是跟政府打交道的熟練程度，“富二代”都要比父輩優秀得多，他們的優勢在于：再也不用從最底層開始。
同時，富二代在經營管理上有主動創新思維，有快速的行動能力，如進行公司化管理，引入信息化管理，對代理的產品和品牌的選擇上更注重可發展性。這變化是高德所注意到的，因此高德在選擇客戶時不唯業績論，注重成長論;認為好客戶是培養出來的，這種理念和富二代所處的經營管理階段形成一個促進的作用。
無論有多少爭議，“富二代”正在諸多復雜的目光中，粉墨登場。而能否突破“從窮光蛋到富翁，從富翁到窮光蛋”的富人家族的此前宿命，全憑他們自身的實力與造化。陶瓷行業亦如此!其實，現實中的我們每個人的內心都有想做“富二代”的愿望，而高德希望的是更多的人代理九號源石，做陶瓷界的“富二代”。
