2011年，受原材料上漲、樓市調控加大的影響，產能過剩的地板行業面臨困境。同時隨著美國“雙反”調查公布初裁結果，外銷市場受阻更加劇了行業的競爭，進一步限制了地板企業的盈利。在4月10日召開的2011年全國木材與木制品流通行業協會地板專業委員會年會上，與會企業負責人表示，雖然面對激烈的競爭，但地板企業仍不敢輕易上調價格。
業內說法
賣場納入生產企業的銷售系統
趙建國，集美國際家居總裁
作為家居賣場，我們需要為地板生產廠商做好服務，今年集美提出明確口號，要讓商戶滿意。首先我們要通過推廣提高知名度，凡是在集美賣場做促銷活動的，通過主要媒體宣傳帶來50人客流的補貼五千元，帶來一百個以上客人的補貼一萬元，一次帶來200人以上的補貼兩萬元，實現共同提高客流量和銷售量的目標。
我還在思考一個問題，就是近幾年來地板行業和賣場發展都很快，場地提供方總希望場租高一些，商戶希望場租低一些，該怎么樣解決和商戶的長久矛盾。我認為要實現經營方式的跨越，通過共同管理將利益捆綁在一起，我們將成為地板生產企業銷售系統的一部分。
優勢資源 向品牌企業集中
劉碩真，生活家地板董事長
目前地板行業的集中度還不夠，競爭的加劇有可能會促進國內地板行業的整合，使優勢資源向品牌企業集中。從長遠來看，形成一批具有核心競爭力的大型地板企業，是中國地板企業參與國內、國際競爭的前提和基礎。
市場競爭 促使行業洗牌
劉宣，靜林軟木地板總經理
2011年將是中國木地板企業最難熬的一年。中國木地板的現狀決定了今年行業的殘酷競爭，已經開始了品牌大清洗。我覺得目前中國木地板市場是一個“產能的巨人，品牌的侏儒”，木地板品牌沒有一個是真正意義上的大牌，市場占有率也沒有一個超過10%。
品牌地板拓展領域
張恩玖，久盛地板有限公司董事長
品牌地板多元化，主要是在木制品領域。地板行業本身領域就很小，而且不屬于高端的產業，一方面發展肯定是有困難。久盛地板前幾年也下定決心專注實木地板，把實木地板做精、做專、做強、做大。但做大還是有困難的，現在不得不往強化地板、實木復合地板方向拓展。在木制品里面拓展一些品類是必然的，也是必要的，下一步，也是在產品里面的多元化，而不是企業的多元化。
