由于全球森林資源的匱乏，合法的上游林業資源已日趨成為地板企業進入國際貿易市場必備的準入證。為此，不少國內一線地板品牌近年來，紛紛在國外通過合作或購買，確保自己林木資源上的合法開采。而今年的地板大會上，阿姆斯壯執行副總裁Franck Ready也表示，因為可持續問題對企業來說非常重要，他們在同供應商進行交流時，都會要求對方進行可持續性證明，包括在什么地方購買的木材，并由此履行企業在種植樹林方面的職責。另外，企業還會通過參加熱帶雨林保護組織，開展一系列該方面的保護工作。
對此，國內不少企業大佬也在今天的大會中談到了企業在確保資源合法化方面所開展的工作：包括例數自己的基材取自于哪里，巴西或南美，或者企業目前已在哪些國家有了自己的直營店，與哪些國外林業機構取得了合作……但這些對于滿足如今的全球化市場已然不夠。
圣象集團執行董事郭輝在對話中表示鹿鼎記，確保林業資源的合法化，其實已經是一種趨勢，沒有哪一個行業，哪一個企業可以不考慮企業的大環境，也正是這種國際一體化促成了這次地板大會的主題，而又由于地板是一個消耗資源型的行業，所以如何合理利用資源保證資源合法化，保證資源持續性，更是行業所必須關注的話題。
因此，這樣一個國際市場準入證，也并非代表了它的暢通無阻。正如目前大多數國內地板企業所遭遇的“雙反”訴訟，或許不少大佬都會有這樣的疑惑：我明明購買了進口的林業資源，并且不少是合法的再生林資源，我通過生產加工后再出口海外，我并沒有給你很低的價格，國家也并沒有給到我很高的補貼，這樣一個既促進國外林業資源又拉動國內木制品行業發展的良性貿易循環，為什么還會遭遇詬�。�
面對全球市場 你如何從“賣出去”變為“走出去”？
對此，生活家地板董事長劉碩真就向我們表達了他的看法：對于全球化市場來說，雖然不少國內的企業正在做著自己的努力，但還是有很多問題亟待反思。生活家是這次反傾銷自愿應訴的三家企業之一，而在面對這一問題時，其實不少國內企業做得不錯，并沒有不規范的地方，但也不能否認，由于國內地板品牌的眾多，也有部分企業存在這樣那樣不規范的操作。對此，他指出，是否可以由世界地板大會牽頭，借由國內外企業共同交流的機會，來給出一個大家都應該遵循的國際化的規范或公信。而對于全球化市場，中國的木制品企業其實對全球消費者做出了不少貢獻。但可持續的經貿合作中，國外企業目前更多關注的是企業的創新能力，這也就要求國內地板企業不僅僅是在生產一個售賣產品圖行天下，在交易的過程中還需要考慮自己的產品所能給到對方的附加價值。這一點，恰恰也是大多數國內地板企業所欠缺的。
而在上午有關“全球市場與可持續和諧發展”的專題討論中，大自然地板董事長佘學彬在發言中對于目前的全球市場也進行了分析，他的發言同樣為國內地板企業在進行國際市場操作及可持續經貿上的合作提供了指導意見。發言中，他談到“在座很多都是地板業同行，包括這次展覽會，我估計大家都在做一件事，大家把產品賣出去。但是‘走出去’和‘賣出去’是兩個概念，怎么樣從賣出去變成走出去？過去，IBM和聯想的并購，富豪和吉利的并購，我認為是一個很明顯的走出去而不是賣出去的發展。我認為我們也應該反思，我們怎么樣走出去，我們怎么樣能夠掌控渠道、品牌。”這段對話在之后同佘董的采訪中再次得到應證go2map，因為并不希望僅僅立足于“賣出去”，大自然沒有參加今年的地板展，但卻投入了大量的資金用于從生產商到服務商概念的轉變。這點與之前生活家董事長劉碩真所提及的產品附加值似乎有著異曲同工之處，畢竟當“還沒有走出去，只是賣出去的時候，我們的價格競爭壓力會很大”。
那么究竟怎么做才能“走出去”？中國林產業工業協會副會長葉克林先生在有關“中國地板產業發展動向”的演講中指出，必須抓住一切可能的機遇做好產業升級轉型。優化產品、提高質量、不斷提高勞動力素質以培育知名品牌，以投資帶動出口。此前我們也一度看到有關呼吁中國企業要完成從讓產品賣出去到把品牌走出去的轉變。確實，對于國內地板龍頭企業而言，當在國內行業生態鏈已處頂端，發展難有更大突破之時，如何實現質的飛躍，走出國門將品牌在國際市場樹立起來，對于國內地板人是一個深刻的命題，同時也是企業級行業提升及重塑自我的艱難歷程。
對此，國內不少企業大佬也在今天的大會中談到了企業在確保資源合法化方面所開展的工作：包括例數自己的基材取自于哪里，巴西或南美，或者企業目前已在哪些國家有了自己的直營店，與哪些國外林業機構取得了合作……但這些對于滿足如今的全球化市場已然不夠。
圣象集團執行董事郭輝在對話中表示鹿鼎記，確保林業資源的合法化，其實已經是一種趨勢，沒有哪一個行業，哪一個企業可以不考慮企業的大環境，也正是這種國際一體化促成了這次地板大會的主題，而又由于地板是一個消耗資源型的行業，所以如何合理利用資源保證資源合法化，保證資源持續性，更是行業所必須關注的話題。
因此，這樣一個國際市場準入證，也并非代表了它的暢通無阻。正如目前大多數國內地板企業所遭遇的“雙反”訴訟，或許不少大佬都會有這樣的疑惑：我明明購買了進口的林業資源，并且不少是合法的再生林資源，我通過生產加工后再出口海外，我并沒有給你很低的價格，國家也并沒有給到我很高的補貼，這樣一個既促進國外林業資源又拉動國內木制品行業發展的良性貿易循環，為什么還會遭遇詬�。�
面對全球市場 你如何從“賣出去”變為“走出去”？
對此，生活家地板董事長劉碩真就向我們表達了他的看法：對于全球化市場來說，雖然不少國內的企業正在做著自己的努力，但還是有很多問題亟待反思。生活家是這次反傾銷自愿應訴的三家企業之一，而在面對這一問題時，其實不少國內企業做得不錯，并沒有不規范的地方，但也不能否認，由于國內地板品牌的眾多，也有部分企業存在這樣那樣不規范的操作。對此，他指出，是否可以由世界地板大會牽頭，借由國內外企業共同交流的機會，來給出一個大家都應該遵循的國際化的規范或公信。而對于全球化市場，中國的木制品企業其實對全球消費者做出了不少貢獻。但可持續的經貿合作中，國外企業目前更多關注的是企業的創新能力，這也就要求國內地板企業不僅僅是在生產一個售賣產品圖行天下，在交易的過程中還需要考慮自己的產品所能給到對方的附加價值。這一點，恰恰也是大多數國內地板企業所欠缺的。
而在上午有關“全球市場與可持續和諧發展”的專題討論中，大自然地板董事長佘學彬在發言中對于目前的全球市場也進行了分析，他的發言同樣為國內地板企業在進行國際市場操作及可持續經貿上的合作提供了指導意見。發言中，他談到“在座很多都是地板業同行，包括這次展覽會，我估計大家都在做一件事，大家把產品賣出去。但是‘走出去’和‘賣出去’是兩個概念，怎么樣從賣出去變成走出去？過去，IBM和聯想的并購，富豪和吉利的并購，我認為是一個很明顯的走出去而不是賣出去的發展。我認為我們也應該反思，我們怎么樣走出去，我們怎么樣能夠掌控渠道、品牌。”這段對話在之后同佘董的采訪中再次得到應證go2map，因為并不希望僅僅立足于“賣出去”，大自然沒有參加今年的地板展，但卻投入了大量的資金用于從生產商到服務商概念的轉變。這點與之前生活家董事長劉碩真所提及的產品附加值似乎有著異曲同工之處，畢竟當“還沒有走出去，只是賣出去的時候，我們的價格競爭壓力會很大”。
那么究竟怎么做才能“走出去”？中國林產業工業協會副會長葉克林先生在有關“中國地板產業發展動向”的演講中指出，必須抓住一切可能的機遇做好產業升級轉型。優化產品、提高質量、不斷提高勞動力素質以培育知名品牌，以投資帶動出口。此前我們也一度看到有關呼吁中國企業要完成從讓產品賣出去到把品牌走出去的轉變。確實，對于國內地板龍頭企業而言，當在國內行業生態鏈已處頂端，發展難有更大突破之時，如何實現質的飛躍，走出國門將品牌在國際市場樹立起來，對于國內地板人是一個深刻的命題，同時也是企業級行業提升及重塑自我的艱難歷程。
