今年，家居燈飾采用多品牌運作模式的企業不少。有的是為了做強品牌，如金漢燈飾衍生出主導現代鐵藝的“騎士”、主導工程水晶的“伯爵”以及主導現代水晶燈的“王朝”等三大子品牌；有的是跨越式延伸產品線，為了相對獨立運作而成立子品牌，如冠華照明今年投入200余萬元打造節能燈事業部；有的是為了完善終端需求細分，如琪朗燈飾新推二大品牌“賽洛尼”、“奧施洛”，進軍歐式燈等領域；有的為了填補渠道空白，增加利潤空間，如宇迪上馬家居現代低壓燈系列產品，以走散客為主。

在家居照明領域做得不錯的歐特朗照明也推出了宮爵品牌的水晶燈。但依靠多品牌運作而能沖破二線品牌陣地的企業卻仍沒出現。家居燈飾屬于低關注度、高參與度的行業。即消費者平時不太關注，但有需求時會積極介入，而目前光是古鎮一帶家居燈飾的企業不下千家。這種行業特性決定了燈飾更多表現為渠道品牌，大眾品牌效益不夠明顯，以至一個企業可以進行高、中、低多品牌搶占市場，低端品牌對高端品牌的稀釋效應也不會太大。

但也有業內人士認為，多品牌運作好處是最大限度地整合市場資源，滿足不同層次客戶的消費需求，分散經營風險；缺點是分散經營的注意力，分散資本的使用率，增加經營管理上的難度。多品牌運作失敗的案例比比皆是，新近就有居上燈飾，其在資金短缺的情況下，企圖通過增加品牌來擴大市場份額，最終誘發了資金鏈危機。像華藝、勝球集團的多品牌運作還算相對成功的，但他們的方式是股份合作制。

宏光照明也有開發出面向省會高端市場的現代風格家居照明品牌，但沒有大肆推廣，董事長黃亮竣說：“因為我清楚這一高端品牌的生存空間只有5%，而家居照明最大的市場仍是以傳統經典的家居照明產品為主的二、三級城市。所以即使多品牌運作也不會均衡用力，而是分好主次，量力而行。”

業內資深營銷人士認為，多品牌運作固然可以迅速提高企業產品的市場占有率，充分利用企業市場網絡資源，以達到提高企業競爭力與影響力的目標，但多品牌運作對企業本身的管理、研發、生產、銷售以及資金等方面都有較高要求，因此，企業在進行決策、定位與選擇上一定要充分考慮到企業自身的發展現狀與需求。多品牌運作是把雙刃劍，用得好，企業就可以大面積占領市場并迅速提升銷量，但如果連一個品牌都運作不好就想搞多品牌運作，無疑自尋死路。