金融危機讓眾多依賴"外銷"的家具 企業創傷難平，而在厚街，很多以"內銷"為主的家具企業則乘勢發展，不斷研發出新產品以適應國內市場。
森盛家具自1991年建廠以來，一直以"內銷"為主，如今內銷比例已從當初的70%提升到90%以上，他們除了擁有2家自營店外，國內加盟店已近500家，此前，他們一直是生產板式家具 ，今年，他們研發推出了板木家具 ，投放市場以來，銷量迅速提升，預計企業今年產品銷量比去年提升25以上。
記者："這些家具就是森盛公司為了適應國內市場的需求，而研發的板木系列家具，這些家具從今年年初推向市場，市場反映良好，到目前為止，已經供不應求。"
板木家具是對板式家具與實木家具 的結合，使其適應更多的消費人群，09年底至今，森盛家具已自主研發了"美洲-胡桃"、"時尚潤采"2個系列板木家具。
森盛家具副總經理朱小坤："我們從年中的時候，就為了這個板木家私，單獨開了一個整條生產線，進行生產板木家私。初步預計，銷售量同2009年相比可以增長到25%到28%這個幅度。我們在企業未來的發展，還是主要以板木家私作為企業生產和發展的主體。"
如今，厚街的華偉、華輝、迪信等眾多家具企業紛紛向"內銷"市場進軍，而早在10年前，迪信家具就在武漢設立了自己的營銷部，提前開啟了"內銷"窗口。今年，面對生產材料上漲，很多家具企業也都選擇維持原價，在內部挖潛，以期先提高市場占有率，再謀大發展。
森盛家具副總經理朱小坤："我們加大力度對于企業內部一個成本的控制，從幾個方面解決2010年家具材料上漲，造成對企業利潤減少的情況。不但只要把握企業內部生產質量和產品這方面，更要求外部環境一個品牌塑造，以及提升終端服務以及售后服務水平。"
森盛家具自1991年建廠以來，一直以"內銷"為主，如今內銷比例已從當初的70%提升到90%以上，他們除了擁有2家自營店外，國內加盟店已近500家，此前，他們一直是生產板式家具 ，今年，他們研發推出了板木家具 ，投放市場以來，銷量迅速提升，預計企業今年產品銷量比去年提升25以上。
記者："這些家具就是森盛公司為了適應國內市場的需求，而研發的板木系列家具，這些家具從今年年初推向市場，市場反映良好，到目前為止，已經供不應求。"
板木家具是對板式家具與實木家具 的結合，使其適應更多的消費人群，09年底至今，森盛家具已自主研發了"美洲-胡桃"、"時尚潤采"2個系列板木家具。
森盛家具副總經理朱小坤："我們從年中的時候，就為了這個板木家私，單獨開了一個整條生產線，進行生產板木家私。初步預計，銷售量同2009年相比可以增長到25%到28%這個幅度。我們在企業未來的發展，還是主要以板木家私作為企業生產和發展的主體。"
如今，厚街的華偉、華輝、迪信等眾多家具企業紛紛向"內銷"市場進軍，而早在10年前，迪信家具就在武漢設立了自己的營銷部，提前開啟了"內銷"窗口。今年，面對生產材料上漲，很多家具企業也都選擇維持原價，在內部挖潛，以期先提高市場占有率，再謀大發展。
森盛家具副總經理朱小坤："我們加大力度對于企業內部一個成本的控制，從幾個方面解決2010年家具材料上漲，造成對企業利潤減少的情況。不但只要把握企業內部生產質量和產品這方面，更要求外部環境一個品牌塑造，以及提升終端服務以及售后服務水平。"
