無論是金融危機，還是市場的自身周期調整，只要看準市場發展的大趨勢、瞄準目標消費群體，自身評估上做出精確定位的木門企業，才能夠保持長期的競爭力。
對于木門行業來說，要應對市場的變化，還是要從練好內功入手：
應市策略之一：提升營銷力
品質是生存的前提，品牌是企業生存的保障。企業在經歷過產品戰、概念戰、價格戰、廣告戰等低層次商戰手段后，最終要進入高層次商戰階段——品牌戰。所以品牌戰被譽為“最后的商戰”。任何木企業想要在品牌戰略中取勝，就必須重視品牌發展。2009年，將會是木門營銷競爭最慘烈的一年，只有在營銷上采取明智務實策略，不斷創新，才能打動消費者，取得良好業績，樹立自己的品牌形象。
現在我國木門企業的營銷水平還處于初級階段，對營銷的創新也剛剛開始模仿和摸索。
1.組建戰略銷售聯盟，擴大品牌張力
現在流行的品牌聯盟形式，如八大家之類的，在每個門類尋找一個知名品牌。大家聯合起來，一起推廣，一起做營銷，起到的絕對是1＋1大于2的效果。對于木門企業來說，也不妨聯合一些建材領域的品牌企業，形成地方性的品牌聯盟。
2.大力發展網絡營銷
網絡營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優點。它可以使小企業迅速擴大知名度，網絡電子營銷是中小企業的獨門“利器”。每個普通消費者都在積極尋找應對金融危機的“微觀對策”，將更多消費需求轉向網絡就成為了很多人的選擇，網絡購物也迎來最好的發展時機，中小木門企業一定要抓住這個時機。TATA木門在網絡營銷方面的成功大家有目共睹。
3、渠道創新
目前家居建材行業屬性也由過去的邊緣建材行業向家具（居）、時尚、文化等跨產業方向發展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，常規建材市場外，房地產公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團購會，家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道均可考慮為目標發展市場。另外國家4萬億中的投資經濟適用房項目，以及四川地震災區的重建項目，是中低檔木門的福音，尤其是各種免漆門、鋼木門 、低檔實木復合門 要抓住這個機遇，“到三、四級市場去”!2010年以后國家一定會出臺相關政策實施全裝修政策，與發達國家接軌。這是工程類木門企業的第二大福音。
對于任何行業而言，競爭、格局的變化是在所難免的，唯一不變的就是變化，所以身處競爭中的企業只有放眼市場，微觀自己，才能立于不敗之地。
應對策略之二：提升產品力
關鍵詞：差異化設計
產品的差異化營銷是一個恒久的決勝要訣，現在木門行業面臨的一個關鍵就是產品的自主開發創新嚴重不足，誰能把握產品的升級“高地”，誰就能一路領先，成為行業的領頭羊。沒有產品的研發的企業永遠是市場的跟隨者，難有大作為。10年木門設計何去何從，我們從家居業整體發展趨勢進一步研究。
1.對產品風格、流行趨勢的研究與把握。筆者認為，木門產品的設計，應同其他行業產品設計一樣，講求與美學的結合，即遵從“木門美學”概念。使產品在視覺和心理上的精微巧妙處理與產品功能和造型之間的結合非常完美。時尚界專家預測的2009年流行風格，供大家借鑒，主要有法式浪漫、現代時尚、歐式宮庭、美式田園、優雅白與黑、新古典、后奢華、東南亞風情、波斯情調、未來主義等。
2、新型建材的綜合運用能力和木門功用性的突出創新。新材料的配套使用對木門設計來說是條捷徑，如新型工藝玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封條、藝術鎖具、創意油漆 效果等不一而足，尤其是五金配件在木門設計中占有非常重要的地位，有文章說“其地位可以與發動機在汽車工業中的作用、CPU在電腦行業所起的作用相類比”。
3.產品系列多元化發展。如高檔實木門 ，中檔實木復合門，低檔夾板門，樓梯扶手綜合推出，為企業拓寬道路，也為經銷商擴大盈利來源，降低了經銷商在經濟危機中的生存風險。
當然，以上的一切，產品品質是最基本的，沒有品質的設計是沒有生命的。另外，獨特創新的設計、發明一定要申請專利，運用知識產權法來防止其他企業染指自己專有知識，防止被模仿而將自己從市場上擠走。
