“全部由TESCO自己購地、設計、投資的第一個商業地產撫順項目，目前正在緊張的建造中，將在年底前開工�！�5月20日下午，TESCO中國公司副總裁莊南濱在接受本報記者采訪時，以肯定的口吻說。

　　據了解，TESCO在撫順有兩個項目，一個是在今年2月18日開業的和平店，店鋪是向當地開發商租賃的，租賃經營幾乎是絕大多數零售商通用的經營方式；另一個是在全力追趕進度建造中的商業地產。對于撫順商業地產項目，莊南濱表示，整個建筑面積4到5萬平方米，建成后除了一個很大面積的TESCO超市，其它商業面積都用于招商�！斑@是一個集高檔商店、專賣店、電影院、娛樂餐飲、健身館、超市于一體的商業中心，由此形成一個城市舉足輕重的商業圈。”

　　TESCO在撫順一前一后開業、一個以租賃方式經營門店一個以自購地產經營城市商業中心的2個項目，正是TESCO在中國市場競爭策略最新變化的真實縮影。

　　中國市場落后國際老對手

　　TESCO是一家英國的老牌零售商，在全球零售企業中排在第3位，居美國沃爾瑪、法國家樂福之后。早在上世紀90年代中期，沃爾瑪、家樂福認識到中國市場潛在的巨大商業價值，爭相搶灘中國零售市場。直到2004年，TESCO才姍姍而來。出資1.4億英鎊收購臺灣頂新集團在中國內地的附屬企業樂購連鎖超市50%股份，間接擁有了32家門店。這一時間比沃爾瑪遲了7年，比家樂福晚到6年。

　　然而后來者的TESCO起初兩年無法在中國市場大展拳腳，與臺灣頂新集團各占50%股份使得TESCO在董事會重大決策上并不享有決定性話語權。到2006年上半年2年時間，TESCO只開了16家門店，與此同時沃爾瑪、家樂福則以每年15到20家新開門店的速度強勢擴張。在中國市場，TESCO的兩位老對手遠遠將其拋在身后。

　　轉變終于在 2006年 12月出現。TESCO再次增持頂新集團樂購超市40%股權，兩次增持共持有90%的絕對控股權，預示TESCO做大中國市場的堅定決心。放手一搏的TESCO在之后的這一年2007年度取得不俗戰績，得到TESCO總部首席執行官Terryleahy贊譽：“在已建立的國際業務市場和我們所承諾的投資項目的早期表現上，發展相當出色，尤其是在美國、中國和土耳其�！�

　　不過更為現實的問題擺在TESCO面前，它在國際市場上的老對手以及中國本土各個城市新涌現的民營連鎖企業、由原國有商場改制保留下來的商業零售企業，將大中城市里好的商業地段瓜分所剩無幾，欲圖發力追趕的TESCO因此無法獲取更多商業位置的門店。門店擴張步伐不得不放緩下來。

　　何去何從？這個時候TESCO總部怎么看待中國零售市場？“TESCO有兩個重要的國際市場，一個是美國，一個中國。美國是全球最大的經濟體，中國是發展潛力最大的經濟體，中國市場是TESCO全球布局中非常重要的一部分。如果我們發現中國市場有很好的投資機會，總部哪怕在別的市場暫緩投資，也會支持中國的投資�！鼻f南濱說，從2008年開始，TESCO在中國的經營模式悄然發生變化，以租賃和購地自建兩條線同時進行。

　　顯然，TESCO中國的市場擴張戰略開始發生變化，或者說TESCO可能找到了另一條后來居上的商業模式。

　　切入商業中心業態

　　業內人士指出，其他國際零售巨頭沃爾瑪、家樂福、麥德龍在中國的經營業態仍然是連鎖超市、大賣場，沒有一家進入商業地產業態。盡管國際上非零售企業如泰國正大集團在上海、國內非零售企業如開發商萬達在北京都投資商業地產項目，但國際零售企業在中國投資商業地產的TESCO是第一家，并且短短一年時間，TESCO就在國內多個城市攻城掠地，收獲頗豐。

　　莊南濱告訴記者，今年TESCO中國地產投資均有很大成果，除了第一家今年開發的撫順項目，另外3個項目分別在青島青島旅游(www.quqingdao.com)(www.quqingdao.com)、秦皇島、廈門也很快進行，今明兩年陸續開出來。除此之外，還有10多個項目已經簽定了協議。一般來講，平均每個項目大概需要4到5億元的投資。據此推算，上述已明確的10多個商業地產項目總投資在50億元以上。

　　與此同時，TESCO門店開業也加快了速度�！按筌S進談不上，但門店開張的速度是在加快，而且數量也不少。今年我們計劃至少開設10家以上門店�！�

　　開設門店和購地自建兩條戰線同時作戰，TESCO拉開了在中國市場新一輪追趕它的老對手沃爾瑪和家樂福的戰事。根據最新統計，沃爾瑪在中國開設的連鎖超市門店 138家，家樂福 128家，而TESCO只有65家，是沃爾瑪和家樂福的一半。