隨著五金產品的品種和數量越來越多，產品開發的管理越來越重要，如何理順產品開發的各個環節，減少失誤，提升產品的附加值，是擺在我們面前的新課題，歸納起來，應注意以下幾個方面：

　　圖紙設計要做到精、細、準

　　我們有些圖紙是客戶提供的，有些是自己設計的，在設計完成之后，要完整打印一套圖紙，仔細核對，最好用三維設計軟件完整裝配一次，檢驗每一個零件的尺寸。

　　明細表編制要與實際完全相符

　　明細表編制是一項細致的工作

　  每一個零部件都要仔細核對，而且要到現場與樣板、圖紙對照，不能有錯、漏、多的情況出現。

　　模具驗收不能馬虎

　　模具驗收是一項專業性很強的工作，產品開發人員、模具設計人員、模具制做人員都應參與其中，模具的材料、零件的尺寸、模具的結構合理性、壽命等都是很重要的指標。

　　產品試裝、樣板制作要能發現問題

　　產品試裝的目的就是要發現問題，有問題要記錄下來，并一項一項去解決。

　　產品掛碼要仔細核對

　　產品掛碼是最容易出錯的地方，我們也有許多這方面的教訓。零部件的名稱、數量、材質、技術要求都是很重要的數據，某一數據出錯，都會給企業造成很大的經濟損失，特別是通借用件，產品掛碼人員、開發人員、工藝人員一定要仔細核對。

　　小批試制要通盤考慮

　　小批試制是一個承上啟下的環節，各方面的東西都要考慮，試制完成之后要做好產品的實驗，并做好產品的評審工作。

　　批量投產要確保萬無一失

　　批量投產是產品實現的最重要的環節，投產之前各部門應相互溝通，各項準備工作應準備齊套，方方面面要考慮周全，保證產品實現的順利進行。

　　五金產品開發不僅僅是技術部門的事情，各部門、各車間應相互配合，精心組織，打造一支完整的、有戰斗力的五金產品產業鏈團隊。